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- 品質の向上は収益性に結びついているかわからない。
- 事業所の評価には社内に常に不満がある。
- 経営計画は絵に描いた餅である。
- 社内コミュニケーション不足により業務が非効率となっている。
- ビジネスシステムの変革を行わなければならない状況である。
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- どの製品・サービスが収益に貢献しているかわからない。
- 間接費の増加に歯止めがかからない。
- 予算編成がマンネリ化している。
- 付加価値を生まない活動を排除できていない。
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- 予算編成がマンネリ化・形骸化している。
- 予算配分に多くの部署が不満である。
- 収益の過少見積りと費用の過大見積りが繰り返されている。
- 業績評価と人事考課との関連がよくわからない。
- 誰も利益計画（予算）目標を達成できると思っていない。
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- 市場は成熟していると思い込んでおり、市場の探索が十分ではない。
- どの製品が利益に貢献しているかわからない。
- 価格は市場で決定すると考えている。
- 組織に活気がない。
- サプライヤーとの協働とは名ばかりである。
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- 品質管理活動がマンネリ化している。
- 現行の会計システムでは品質管理の成果が測定できない。
- 誰も読まない報告書が山積みにされている。
- その他、様々な問題を解決していきます。
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